2 Days

PEMAHAMAN PROYEK & MANAJEMEN TI

1)        Konsep Pengelolaan Proyek TI

2)        Kegiatan Utama dalam Proyek TI

GENESIS PROYEK

1)        Konsep kerja manajemen proyek TI

2)        Proses kelahiran proyek TI

3)        Fase Proyek TI

FEASIBILITAS RENCANA PROYEK TI

1)        Riset proyek

2)        Project Scope Management

3)        Prioritas proyek TI

MANAJEMEN RESIKO DALAM PROYEK TI

1)        Presentasi tentang Proyek

2)        Wawancara dengan Pihak Terkait

3)        Manajer Proyek yang Efektif

4)        Contingency Plan

5)        Manajemen Resiko

WORK BREAKDOWM STRUCTURE (WBS) & PROJECT TIME MANAGEMENT(PTM)

1)        Kegunaaan WBS

2)        Pembagian level dalam WBS

3)        Proses penyusunan WBS

4)        WBS dan Gantt  Chart

5)        Manajemen Waktu Proyek (Project Time Management)

6)        Proses Pengelolaan Waktu Kerja

PROJECT NETWORK

1)        Istilah-istilah dalam Jaringan Kerja

2)        Konsep dan Penggunaan Metode Jaringan Kerja

3)        Activity on Node (AON)

4)        Precedence Diagramming Method (PDM)

5)        Network Forward dan Backward Pass

6)        Kompresi Durasi (Crashing)

ESTIMASI PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK

1)        Kesulitan Estimasi Perangkat Lunak

2)        Pengenalan Rekayasa Perangkat Lunak

3)        Analisis domain

4)        Biaya-biaya Proyek Perangkat Lunak

5)        Manajemen Biaya Proyek Perangkat Lunak

6)        Teknik Estimasi Usaha Pengembangan Perangkat Lunak

7)        Tips Estimasi Biaya, Waktu dan Penjadualan dalam Proyek TI

1. ORGANISASI TIM KERJA PROYEK TI

1)        Alur dan Konsep Kerja Manajemen SDM

2)        Rekrutmen SDM (staffing)

3)        Pengembangan Tim Kerja

4)        Organisasi Kerja IT

5)        Matriks Alokasi

6)        Komunikasi Tim Proyek

7)        Laporan

8)        Alokasi Sumberdaya non manusia

SOFWARE TOOLS PROJECT MANAGEMENT

1)        Kegunaan PM Software

2)        Pemilihan PM software

3)        Beberapa contoh PM software (Microsoft Project and JIRA)

4)        Pembagian Proyek TI dan PM Software

MENILAI KUALITAS PROYEK PERANGKAT LUNAK (PL)

1)        Pembagian Fase Manajement Kualitas

2)        Perencanaan Kualitas

3)        Penjaminan Kualitas

4)        Kontrol Kualitas

5)        Pengelolaan Perubahan Proyek (Project Change Management)

6)        Peran manajer Proyek TI

PENYELESAIAN AKHIR PROYEK

1)        Mengevaluasi Deliverables

2)        Evaluasi tim Kerja

3)        Client Acceptation

4)        Laporan akhir dan pendokumentasian

5)        Indikator Keberhasilan Suatu Proyek IT

6)        Kegagalan proyek IT