Seminar/Conference Description:

Saat ini organisasi/perusahaan menghadapi banyak tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, di mana pada media massa selalu terdapat laporan mengenai perampingan organisasi, keanekargaman tenaga kerja, pemutusan hubungan kerja, kekurangan tenaga kerja ahli pada berbagai industri, dan hal lainnya. Di mana sumber daya manusia merupakan kontributor usaha strategis bagi organisasi dan dapat mempengaruhi daya saing perusahaan pada dunia yang sudah mengglobal.

Tingkat efektivitas manajemen sumber daya manusia dipandang turut mempengaruhi kinerja suatu organisasi, sebesar atau sekecil apapun organisasi tersebut. Menurut David Ulrich : “sumber daya manusia harus didefinisikan bukan dengan apa yang sumber daya manusia lakukan, tetapi apa yang sumber daya manusia hasilkan”, karena sumber daya manusia dipandang semakin besar peranannya bagi kesuksesan suatu organisasi, maka banyak organisasi saat ini menyadari bahwa “manusia” dalam organisasi dapat memberikan keunggulan bersaing. Manajemen sumber daya manusia berhubungan dengan sistem rancangan formal dalam suatu organisasi untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dilihat dari bakat seseorang untuk mewujudkan sasaran suatu organisasi. 

Lingkungan yang dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia sangatlah menantang, perubahan muncul dengan cepat dan meliputi masalah sangat luas. Berdasarkan penelitian Hudson Institute dalam bukunya Workforce 2020 menitikberatkan pada masalah-masalah yang menyangkut 

tenaga kerja. Dari penelitian tersebut dan sumber lainnya, bahwa tantangan-tantangan yang dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut :

• Perekonomian dan perkembangan teknologi
• Ketersediaan dan kualitas tenaga kerja
• Kependudukan dengan masalah-masalahnya
• Restrukturisasi organisasi

Melihat tantangan tersebut organisasi/perusahaan memerlukan suatu kegiatan untuk melakukan analisis kebutuhan mengenai sumber daya manusia ke depan, dilihat dari kondisi sumber daya manusia saat ini baik kuantitas maupun kualifikasinya/kualitas supaya tidak terjadi gap, artinya kebutuhan sumber daya manusia masa yang akan datang dapat diantisipasi. Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan audit sumber daya manusia, yaitu kegiatan penilaian atau pemeliharaan intern perusahaan yang berkaitan dengan sumber daya manusia, di mana tujuannya difokuskan untuk memperbaiki kualitas. Secara terinci audit sumber daya manusia, yaitu :

• Suatu proses intensif; penyelidikan, penganalisisan, dan perbandingan informasi yang ada dengan norma standar yang berlaku
• Penelusuran secara formal dan sistematis mengenai efektivitas program sumber daya manusia (kepegawaian), program analisis jabatan, penarikan pekerja, tenting, pelatihan dan pengembangan SDM, promosi jabatan, transfer, taksiran pegawai, moral dan sikap kerja, penyuluhan pegawai, upah, administrasi upah, dan penelitian/riset pegawai.

Kegiatan audit sumber daya manusia sangatlah diperlukan perusahaan untuk mengantisipasi berbagai perubahan yang terjadi, sehingga perusahaan dapat tetap survival, karena melakukan peningkatan kualitas sumber daya manusianya secara terus menerus (continual improvement). Di mana fokus utama sumber daya manusia perusahaan tersebut adalah memberikan kontribusi pada suksesnya organisasi yang berkaitan dengan produktivitas, kualitas dan pelayanan dari sumber daya manusia itu sendiri. Hal ini tentu bagi perusahaan/organisasi sangat memerlukan pengetahuan dan pemahaman tentang audit sumber daya manusia, terutama dalam pelaksanaannya, sehingga diperlukan adanya pelatihan terhadap para manajer dan atau para pengambil keputusan di bidang sumber daya manusia.