Call us
{+62 21} 7191612
10
Feb
Hotel Harris Tebet
jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Leading & Managing Project Management Office (PMO)

Hotel Harris Tebet, Jakarta, 10 - 11 February 2020, Fee: Rp.4.000.000

  • Early Bird Fee: Rp.3.750.000/pax (Payment Before 3 Februari)
  • Group Fee : Rp.3.500.000/pax (Valid for 3 Person or More)

Description :


Meningkatnya kompleksitas transformasi dalam pengelolaan proyek mengakibatkan meningkatnya ketidakstabilan pemenuhan parameter proyek : waktu, biaya, kualitas dan utilisasi sumber daya. Proyek-proyek ini dilakukan guna menunjang sasaran dan strategi organisasi dalam perubahan industri yang semakin dinamis.

Untuk itu, diperlukan pengelolaan proyek-proyek agar sasaran waktu, biaya dan kualitasnya dapat dicapai dengan baik. Adanya unit khusus dalam organisasi yang melaksanakan fungsi tersebut semakin dirasa perlu dan penting, yaitu Project Management Office (PMO). Berbagai bentuk dan jenis PMO tumbuh dan berkembang di berbagai organisasi.

Tetapi apa sebenarnya PMO? Bagaimana menentukan jenis PMO yang tepat untuk organisasi kita? Bagaimana merencanakan unit PMO dalam organisasi?

 

Who Should Attend :

  • Manajer proyek
  • Kepala proyek
  • Team member proyek
  • Supervisor proyek
  • Karyawan yang sering terlibat dalam pengelolaan desain produk, manajemen vendor / subkontraktor, manajemen improvement, dll
  • Karyawan lain yang sering terlibat dalam pengelolaan proyek

Sasaran Pelatihan

  • Memahami apa, mengapa dan bagaimana Project Management Office (PMO)
  • Mengembangkan peran dan tanggung jawab PMO dalam pengelolaan proyek
  • Mengembangkan fungsi PMO dalam Infrastructure Management, Technical Support, Resources Integration dan Business Alignment
  • Penerapan project management cycle sesuai PMBOK dalam pengelolaan proyek
  • Mengembangkan Project Management System yang unik untuk setiap perusahaan berdasarkan PMBOK
  • Mampu melakukam pengukuran Standard Time
  • Mampu melakukan Analisa Line Balancing
  • Mampu melakukan rekayasa proses & Layout Design

Metode

  • Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lectur, workshop, studi kasus dan praktek.

Trainer :
Dudung Duhara, MT., MPM.

  • Profesional Consultant in Productivity & Quality Management
  • Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB)
  • Certified Master Project Manager (MPM)
  • Certified Master Quality Manager (MQM)
  • Certified Master Trainer on Industrial Engineering


Outline :

  • Fundamental Project Management Office
  • Project Success & failure Rates
  • Why Project Management Office?
  • PMO Function: Pipeline, Operational, Audit
  • PMO Maturity Level
  • PMO Infrastructure Management
  • Project Governance
  • PMO Organization & Structure
  • PMO Facilities & Equipment Support
  • PMO Technical Support
  • Project Administration
  • Project Mentoring
  • Project Auditing
  • Project Recovery
  • PMO Resources Integration & Management
  • Training & Education
  • Project Team Development
  • PMO Business Alignment
  • Customer Relationship Management
  • Vendor & Contractor Relationship Management
  • Business Performance Management

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page