Seminar/Training Description :

Deskripsi
Manajemen Pengendalian Keuangan pada dasarnya merupakan upaya meningkatkan fungsi treasury dan controllership perusahaan dalam kaitannya dengan pengendalian operasi keuangan secara keseluruhan yang terintegrasi dengan operasi perusahaan secara keseluruhan.

Dalam pengendalian keuangan, maka penetapan standar atau key performance indicator (KPI) harus menjadi acuan penting bagi pengelola keuangan perusahaan agar operasi perusahaan dapat memenuhi standar tersebut.

Pemahaman mengenai aplikasi pengendalian keuangan (financial control), cost control, cost reduction, financial analysis and strategy, financial risk analysis, strategic cash management, system pelaporan, corporate budget, dan berbagai hal lainnya yang terkait menjadi diantara kompetensi penting yang harus dipahami dan dikusasi oleh pengelola keuangan perusahaan.

Tujuan Pelatihan

• Meningkatkan pemahaman kemampuan peserta akan pentingnya konsep aplikasi manajemen keuangan dan internal control.
• Meningkatkan apresiasi dan tanggung jawab peserta terhadap peningkatn kinerja dan keberhasilan perusahaan.
• Memberikan pembekalan kepada peserta untuk memecahkan berbagai masalah yang terkait dengan pengendalian dan pengawasan keuangan perusahaan, analisa risiko usaha, financial distress, dan lainnya yang terkait.
• Meningkatkan apresiasi peserta untuk menjalankan praktek manajemen dan bisnis yang sehat berdasarkan system pengendalian internal yang terukur.

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dan latihan/studi kasus dalam mendalami aplikasinya.

Who Should Attend :
Peserta Pelatihan

• eksekutif perusahaan terkait
• general manager dan manajer keuangan/akuntansi dan yang terkait
• para Staf Keuangan, Staf Anggaran, dan Staf Akuntansi
• manajer dan staf profesional (key staff) lainnya yang terlibat dalam perencanaan dan peningkatan kinerja keuangan dan perusahaan.

Trainer :
Ir. Slamet Affandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Outline :
Hari Kesatu (09.00 – 16.00)

• Sesi. 1. Overview : Internal Control System –ICS.
  1. Definisi dan Fungsi Pengendalian
  2. Metode dan Komponen Pengendalian
  3. Lingkungan dan Aktivitas Pengendalian
  4. Proses Pengendalian dan Monitoring
  5. Dan lainnya
• Sesi. 2. Review : Financial Control Management –FCM.
  1. Definisi dan Memahami Pengelola Keuangan Korporasi-Treasury-Controllership, function and organization.
  2. Scope of work : Treasury and Controllership.
  3. Risk Model and Financial Risk analysis
  4. Dan lainnya.
• Sesi . 3. Financial Planning-Budgeting-Controlling.
  1. Hubungan perencanaan-pengendalian-budget.
  2. Analisa Kelemahan Anggaran
  3. Penetapan Standar dan Landasan Penyusunan Budget
  4. Control of Sales and Expenses,
  5. dan lainnya.
• Sesi . 4. Aplikasi: Cost Reduction
  1. Kebijakan Bisnis berbasis pengendalian internal
  2. Cost Control vs Cost Reductioan
  3. Cost Reduction programs (purchasing, administration, R and D, product development, outsourcing, HRD, capital budget, differential cost analysis, dan lainnya)
  4. Dan lainnya

Hari Dua (09.00 – 16.00)

• Sesi . 5. Treasury and Cash Flow
  1. Memahami Flows Fund in a Business
  2. Cash Conversion Cycle
  3. Mengembangkan Strategic Cash Management
  4. Cash Flow Analysis dan Cash Condition
  5. Case Study
  6. Dan lainnya
• Sesi . 6. Working Capital and Cash Operation
  1. Working Capital Requirements
  2. Pengendalian : inventory, A/P, dan A/R
  3. Colletion Process and Strategies
  4. Dan lainnya
• Sesi. 7. Financial Reporting and Financial Implication Analysis
  1. Dasar penyusunan Laporan
  2. Analisa Audience
  3. Jenis-jenis laporan ,
  4. Managing Exces Cash
  5. Segment Reporting
  6. dan lainnya
• Sesi . 8. Creative accounting (window dressing, financial shenanigans , fraud etc)
  1. Modus Creative Accounting, legal or illegal
  2. Teknik Mendeteksi Creative Accounting
  3. Type of Creative Accounting, Taxonomy and Scheme
  4. Common Fraud Activities, Earning Management
  5. Hubungan antar Laporan Keuangan dalam Creative Accounting
  6. Dan lainnya.