Call us
{+62 21} 7191612
27
Nov
Hotel Harris Tebet
jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Contract Management and Supplier Relationship Management

Hotel Harris Tebet, Jakarta, 27 - 28 November 2018, Fee: Rp.4.000.000

  • Early Bird Fee: Rp.3.750.000/pax (Payment Before 20 November)
  • Group Fee : Rp.3.500.000/pax (Valid for 3 Person or More)

Seminar/Conference Description :

Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan dan perlu dikelola dengan baik. Salah satu kegiatan utama dalam Procurement Management adalah pengelolaan kontrak dan hubungan dengan supplier (Contract Management and Supplier Relationship Management). Dengan pengelolaan yang baik, diharapkan perusahaan/organisasi akan mendapatkan nilai tambah (add value) dari Supplier dan Resiko yang akan ditimbulkan dari supplier dapat dikelola dengan baik.

Selain dari aktivitas cost saving yang menjadi mainstream Departemen Procurement untuk memberikan outcomes bagi perusahan/organisasi, Departemen Procurement juga dapat menggali nilai tambah lain dari supplier melalui Supplier Relationship Management (SRM).

Namun demikian, banyak departemen Procurement belum memahami dengan baik bahwa pengelolaan kontrak dan pengelolaan hubungan dengan supplier adalah merupakan sebuah siklus dari mulai supplier tersebut masuk dalam perusahaan/organisasi hingga keluar (de-sourcing) dari perusahaan/organisasi.

Di training ini didiskusikan pentingnya pemahaman mengenai siklus ini dan menganalisa setiap input dan output dari setiap proses dalam siklus tersebut dan hubungannya satu sama lain.

Who Should Attend :

  • Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas

Tujuan Pelatihan

  • Memahami konsep dasar dan ruang lingkup Contract Management dan Supplier Relationship Management
  • Memahami dan menganalisa setiap proses dalam Contract Management dan SRM baik secara teori maupun praktek di banyak perusahaan.
  • Memahami langkah-langkah dalam penerapan Contract Management dan SRM dengan Menggunakan template, tool, dan model dalam studi kasus di perusahaan masing-masing.

Metode

  • Training akan difasilitasi oleh instruktur yang tersertifikasi oleh lembaga internasional dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement dan SCM , dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing.

Speaker :
Ragil Purwanto, ST, CIPM

  • Having a broad experience and proven ability to achieve corporate business goals through providing leadership of business initiatives in procurement and strategic sourcing activity, supplier risk and relationship management, contract management, facility and project management, account payable and cost control.
  • in Procurement &Real Estate Management area in various companies: PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (Financial Services), PT. Bank EkonomiRaharja, Tbk – member HSBC Group (Financial Services) and PT. HSBC Indonesia (Financial Services).
  • Professional certification: International Procurement Manager (CIPM), Purchasing and Supply Chain Management Institute (PSCMI) valid from September 2015 to September 2020
  • Areas of Expertise: Purchasing & Procurement Management, Strategic Sourcing, Project Procurement, Procurement Fraud and Risk Management, Real Estate Management


Outline :

  • Membedah Procurement Process: sourcing, purchasing, Contract, Supplier Relationship Management (SRM)..
  • Prinsip dan aspek penting dalam kontrak dan hubungan dengan supplier.
  • Siklus Contract Management
    1. Permintaan Kontrak
    2. Pembuatan draft Kontrak
    3. Negosiasi kontrak
    4. Persetujuan kontrak
    5. Pelaksanaan dan monitoring kontrak
    6. Perpanjangan atau Penghentian Kontrak
  • Siklus Supplier Relationship Management
    1. SRM governance: organisasi, tugas dan wewenang
    2. Supplier Identification and Registration
    3. Supplier Qualification
    4. Managing Supplier Data
    5. Supplier Performance management: metrics, tools, ongoing measurement, outcomes
    6. Supplier De-sourcing
    7. Supplier development: mereview kebutuhan perusahaan, kerjasama investasi, kerjasama perbaikan proses, training, kolaborasi multi supplier, dsb
  • Studi kasus: bagaimana beberapa perusahaan lain melakukan prosespengelolaan kontrak dan hubungan dengan supplier.

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page