Call us
{+62 21} 7191612
05
Dec
Online
Online
09:00 - 15:00
Rp. 1.000.000,-

Penyiapan Penyusunan Rencana Bisnis, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Untuk BUMN dan BUMD

Deskripsi :

Kementerian BUMN ( Badan Usaha Milik Negara) menerbitkan Kepmen BUMN no  Kep 102/MBU/2002 tentang Rencana Jangka Panjang BUMN.

Rencana Jangka Panjang Perusahaan RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

 

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

 

Sesuai dengan peraturan pemerintah Republik Indonesia no 54 tahun 2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan peraturan Menteri dalam negeri Republik Indonesia no 118 tahun 2018 tentang Rencana Bisnis , Rencana Keja dan Anggaran, Kerja sama, Pelaporan dan Evaluasi Badan Usaha Milik Daerah, maka setiap BUMD diharuskan membuat Rencana Bisnis dan Rencana Kerja dan Anggaran BUMD.

 

Rencana Bisnis, Rencana Kerja dan Anggaran BUMD  merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. Pencanaan yang  disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapannya juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

 

Pelatihan ini dilengkapi dengan praktek penyusunan Rencana Bisnis , RJPP dan RKAP  dengan menggunakan software. Di dalam praktek akan dilakukan perhitungan proyeksi laba rugi, neraca dan cashflow berdasarkan strategi yang dirumuskan Perusahaan.

 

Tujuan Pelatihan :

 

Tujuan pelatihan penyiapan  meliputi :

1.  Menyegarkan kembali konsep Rencana Bisnis,RJPP dan RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik.

 

2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapannya.

 

 

 

 

Materi Training :

 

  1. 1.     Pendahuluan
  • Latar belakang dan sejarah perusahaan. 
  • Visi dan misi perusahaan. 
  • Tujuan perusahaan. 
  • Arah Pengembangan perusahaan. 
  1. 2.     Evaluasi Pelaksanaan Rencana Bisnis dan Rencana Kerja dan Anggaran 
  • Evaluasi terhadap  dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
    • Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

 

  1. 3.     Analisis Posisi Perusahaan.
  • Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli,  produk substitusi dan aspek pemasok.
    • Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
  • Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
    • Analisis Daya saing perusahaan.
    • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
    • Analisis trend persaingan bisnis.
  1. 4.     Strategi Perusahaan.
  • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
    • Dimensi-dimensi strategi.
  1. 5.     Skenario Implementasi Strategi.
  • Pengukuran dan umpan balik. 
  • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards. 
  • Disain Strategy Map Perusahaan. 
  • Disain KPI/IKU (Key Performance Indicators). 
  • Peta jalan teknologi dan produk. 
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi. 
  1. 6.     Laporan Keuangan perusahaan.
  • Neraca.
  • Laba –rugi.
  • Cashflow.
  1. 7.     Proyeksi Kegiatan Usaha.
  • Sasaran Perusahaan.
  • Asumsi-asumsi.
  • Proyeksi Penjualan.
  • Rencana Investasi.
  • Proyeksi laba –rugi.
  • Proyeksi Neraca.
  • Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
  • Proyeksi Rasio Keuangan.

 

   

Trainer :

 

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

Lulusan Teknik Industri ITB dan MBA yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, Bank Indonesia dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

 


Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page