Call us
{+62 21} 7191612
10
Dec
Online
Online
09:00 - 15:00
Rp. 2.500.000,-

Advanced Project Management With Microsoft Project Application

 Speaker: Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

 Deskripsi :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Rincian Materi  :

 

  1. Konsep  Manajemen Proyek

-        Konsep PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

-        Definisi proyek.

-        Karakteristik manajemen proyek

-        Manajemen proyek dan organisasi

-        Project constraint.

-        Aspek Sumber daya manusia

  1. Project Stakeholders. 

-         Memahami project stakeholders. 

-        Stakeholders mapping. 

-        Perencanaan dan keputusan trategis pada tahap perencanaan proyek. 

 

  1. Perencanaan Proyek

-        WBS ( work breakdown structure).

-        Perumusan aktifitas proyek, aktifitas pendahulu dan durasi aktifitas.

-        Penyusunan jadual

-        Network Planning

-        Critical Path Method(CPM)

-        Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

-        Precedence Diargram Method(PDM).

-        PERT– Cost Analysis

 

  1. Penyusunan Anggaran Proyek

-        Teknik penyusunan anggaran proyek

-        Struktur biaya proyek.

-        Biaya traceable dan biaya non traeable.

-        Perkiraan biaya dan anggaran proyek.

-        Project cashflow.

-        Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

  1. Teknik Crash Program

-        Kriteria Crash Program

-        Perhitungan crash program secara manual.

-        Teknik dan optimasi crash program.

-        Analisa biaya crash program

 

  1. Pengendalian Proyek

-        Dasar dan tujuan pengendalian proyek

-        Kurva S

-        Pengendalian waktu dan biaya

-        Pengendalian kontraktor

-        Pengendalian mutu

  1. Time Value of Money.

-        Present value. 

-        Future value. 

-        Annual cashflow. 

-        Latihan Penggunaan Tabel Bunga. 

  1. Analisis dan Evaluasi Proyek dan Studi Kelayakan (feasibility) Proyek.

-        Maksud analisis dan evaluasi proyek

-        Persiapan proyek

-        Pelaksanaan proyek

-        Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)

-        Minimum Attractive Rate of Return (MARR).

-        Analisis sensitivitas

-        Studi kasus Project Feasibility Study.

 

  1. Manajemen Pengadaan ( Project Procurement Management). 

-         Aspek strategis manajemen pengadaan.

-        Objektif manajemen pengadaan.

-        Aspek Quality, cost, delivery dan HSE.

-        Pengadaan barang dan atau jasa proyek.

 

 

  1. Perencanaan Pengadaan.

-        Perumusan strategi pengadaan proyek.

-        Outsourcing dan subcontracting.

-        Penyusunan anggaran pengadaan proyek.

-        Penyusunan TOR ( Term of Reference).

-        Metoda pemilihan penyedia barang dan atau jasa.

  1. Teknik Perhitungan Harga PerkiraanSendiri ( Owner’s Estimate).

-        Dasar Perhitungan HPS/OE

-        Ilustrasi dan latihan perhitungan HPS/OE

  1. Pelaksanaan Pengadaan Barang dan atau Jasa Proyek.

-        Vendor portfolio dengan matriks Kraljic.

-        Alur proses pengadaan.

-        Evaluasi dokumen pengadaan.

-        Pelelangan.

-        Pemlihan langsung.

-        Penunjukkan langsung.

-        Cash and carry.

-        Swakeloka

-        Teknik negosiasi.

-        Studi kasus manajemen pengadaan proyek di beberapa perusahaan besar.

  1. Manajemen Risiko Proyek.

-        Memahami konsep manajemen Risiko.

-        Aplikasi manajemen risiko dalam manajemen proyek.

-        Proses inti manajemen risiko.

-        Kebijakan operasiona manajemen risiko proyek.

-        Manual manajemen risiko proyek.

-        Studi kasus manajemen risiko di sebuah perusahaan kontraktor.

  1. Teknik Penyusunan Kontrak Proyek.

-        Prinsip kontrak.

-        Syarat-syarat kontrak syah secara hukum.

-        Mengenal beberapa sistem kontrak.

-        Persyaratan klausul kontrak.

-        Pekerjaan tambahan dan adendum kontrak.

  1. Project Closure.
  2. Praktek Penggunaan Microsoft Project ( Selama Satu Hari Penuh).

 

 

 

Catatan : Rundown Pelatihan Advanced Project Management.

  • Hari Pertama : Point 1 sampai dengan point 8.
  • Hari Kedua : Point 9 sampai dengan point 15.

Hari ketiga : Point 16

 


Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page