Call us
{+62 21} 7191612
25
Nov
Online
Online
09:00 - 15:00
Rp. 1.000.000,-

Applied Finance for non Finance Executive

Seminar/Conference Description :
Deskripsi
Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun seringkali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif seringkali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan.

Mengerti dengan jelas fungsi dan peranan laporan keuangan dalam menjalankan suatu organisasi sangatlah penting bagi seorang eksekutif. Dengan menghindari jargon-jargon keuangan yang terkadang sangat membingungkan bagi para eksekutif non keuangan, training ini secara menyeluruh tapi mudah, dengan menjelaskan secara detail tentang : Pelaporan keuangan, Laporan rugi/laba dan neraca, rasio keuangan, arus kas, biaya dan pengendalian anggaran biaya, penilaian investasi modal.

Metoda : Diskusi konsep, diskusi kasus, game dan role-play

Speaker :
Natar Adri
Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management & Retirement Planning.

Outline :

  1. Dasar-Dasar Keuangan Bagi Eksekutif Non Keuangan - Aspek Eksternal dan Internal.
    • Topik dalam perusahaan yang dipengaruhi isu keuangan.
    • Pentingnya laporan keuangan bagi stakeholders.
    • Manfaat informasi keuangan bagi internal dan eksternal dan metode pelaporannya.
    • Memahami value of company dari laporan keuangan.
  2. Nilai Waktu Uang
    • Prinsip dasar nilai waktu uang
    • Perbandingan nilai masa lampau, sekarang, dan masa depan.
    • Perbandingan metode sederhana, bunga majemuk dan anuitas.
  3. Analisa Laporan Keuangan dan Analisa Arus Kas
    • Sekilas proses dan siklus pembuatan laporan keuangan.
    • Dasar-dasar persamaan dari siklus akuntansi
    • Pemahaman pembedaan pencatatan untuk Cash Basis dan Accrual Basis yang berpengaruh terhadap laporan pendapatan dan biaya perusahaan.
    • Analisa Laporan Keuangan:
    • Analisa Rasio Likuiditas.
    • Percentage Change Statements
    • Critical Financial Ratios:
    • Analisa Rasio Profitabilitas.
    • Analisa Rasio Aktivitas.
    • Tips membaca dan menganalisa Neraca
    • Apa saja yang terdapat dalam laporan Arus Kas...?
    • Analisa arus kas operasional
    • Analisa arus kas investasi
    • Analisa arus kas pendanaan
    • Diskusi dan kasus.
  4. Metode Penilaian Investasi. (Capital Budgeting From Concepts to Case Studies)
    • Penggunaan metode payback period (waktu pulang pokok).
    • Penggunaan metode net present value / NPV (Nilai Sekarang Bersih).
    • Penggunaan metode Internal Rate of Return / IRR.
    • Diskusi dan kasus.
  5. Perhitungan Z-Score Sebagai Indikator Kebangkrutan Perusahaan
    • Definisi Kebangkrutan
    • Indikator dari penentu kebangkrutan di perusahaan.
    • 3 metode Z-Score sebagai indikaror kebangkrutan perusahaan
    • Diskusi dan kasus.
  6. Manajemen Modal Kerja.
    • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas.
    • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja.
    • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja.
  7. Pengukuran Kinerja terhadap Budget.
    • Memahami & menggunakan teknik variance analysis.
    • Teknik menganalisa production budget, sales budget, direct labour & factory overhead budget.
    • Pemahaman terhadap cash budget dan pengendaliannya.
    • Diskusi dan kasus.

 

 

 


Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page