Call us
{+62 21} 7191612
26
Mar
Hotel Harris Tebet
jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

HR Audit

Seminar/Conference Description :

Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) telah berubah dengan pesat. Mulai dari pendekatan personalia, sumber daya manusia hingga modal manusia (Human capital). Untuk itu, setiap perusahaan berkepentingan untuk memiliki staf maupun manajer yang memiliki kemampuan dan keterampilan mengelola SDM secara modern & terukur (kuantitatif), namun tepat guna, baik tepat waktu maupun tepat metode.

Melalui pelatihan ini, praktisi SDM baik pemula maupun senior akan mendapatkan bimbingan langkah demi langkah guna memahami, menguasai, membenahi & memperbaiki fungsi SDM. Mereka akan memahami kapan sebaiknya menggunakan pendekatan personalia, ketenagakerjaan, sumber daya manusia, & modal manusia. Para peserta akan diperkenalkan, dibimbing dan dilatih untuk menguasai topik mendasar dan lanjutan bagi praktisi SDM. Selain itu, di akhir pelatihan peserta akan memperoleh bimbingan mengaudit sistem SDM agar makin efektif dan memahami pengembangan/perubahan apa yang diperlukan kedepannya.

Metoda : Diskusi konsep, diskusi kasus, game dan role-play

Speaker :

Natar Adri
Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management & Retirement Planning.

Manfaat :

 

  1. Peserta memahami beragam metode yang digunakan dalam manajemen era personalia, ketenagakerjaan, sumber daya manusia, & modal manusia, serta menentukan mana yang tepat untuk di jalankan di tempat kerjanya.
  2. Peserta mampu membentuk sistem SDM yang fleksibel dan berlandaskan sasaran perusahaan sehingga lebih luwes & mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Selanjutnya, para peserta dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal dengan kiat pengelolaan SDM yang tepat.
  3. Mempersiapkan fondasi manajemen SDM berbasis kompetensi dalam seleksi, penempatan, pelatihan, kinerja, kompensasi & karir. Selanjutnya, para peserta dapat mengelola SDM secara lebih cepat & lebih tepat. Manajemen SDM berbasis Talent akan dibahas, namun bukan menjadi materi utama pelatihan
  4. Meningkatkan kesiapan penerapan manajemen SDM secara kualitatif dan kuantitatif sehingga dapat mengaudit & mengukur efektivitas fungsi SDM serta menentukan arah serta bentuk pengembangannya kedepan
  5.  

 

Outline :

  1. Sesi 1 : Membedah Sistem Manajemen SDM Modern: Berbasis Kompetensi VS Talent (Bakat)
  2. Sesi 2 : Bagaimana Menyusun Ukuran Keberhasilan (Sasaran Dan KPI) Fungsi SDM: Mengkaitkan fungsi SDM dengan pencapaian sasaran dan target perusahaan.
  3. Sesi 3 : Penerapan MSDM Berbasis Kompetensi: Tahapan kerja dan Implikasinya pada sistem SDM Perusahaan
  4. Sesi 4 :Memahami Analisa Jabatan (Job Analysis) dan Hubungannya dengan Job Grading dan Job Evaluation. Mendalami tujuan jabatan, tugas pokok & fungsi, standar serta persyaratan jabatan (Job Purpose, Job Descriptions, Job Standards, Job Requirements). Membahas bidang, ukuran, aktivitas maupun sumberdaya yang dibutuhkan (Key Result Area, Key Performance Indicators, Key Activities, Key Resources) serta implikasinya bagi perencanaan karir dan kompensasi (Job Evaluation & Job Grading).
  5. Sesi 5 : Bagaimana Menerapkan Manajemen Kinerja (Performance Management)
  6. Sesi 6 : Pengelolaan dan Perencanaan Aktivitas Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development)
  7. Sesi 7 : Bagaimana Mendayagunakan Kompensasi Secara Strategis (Compensation & Benefit)
  8. Sesi 8 : Sharing: Pengenalan Model Kompensasi (Job Grading, Job Evaluation & Salary Structure Alignment)

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page