Hotel Harris Tebet, Jakarta, 2 - 3 Maret 2020, Fee: Rp.4.000.000

• Early Bird Fee: Rp.3.750.000/pax (Payment Before 27 February)
• Group Fee : Rp.3.500.000/pax (Valid for 3 Person or More)

Description :


Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

Who Should Attend :

• General Manager
• Manager,
• Assistant Manager,
• Supervisor,
• Karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya

Sasaran Pelatihan

• Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
• Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
• Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
• Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
• Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

Metode

• Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lectur, workshop, studi kasus dan praktek.

Trainer :
Dudung Duhara, MT., MPM.

• Profesional Consultant in Productivity & Quality Management
• Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB)
• Certified Master Project Manager (MPM)
• Certified Master Quality Manager (MQM)
• Certified Master Trainer on Industrial Engineering

Outline :

• Modul 1: Principle of Cost Reduction Strategy
• Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan dalam Cost reduction.
• Modul 2: Product Cost Reduction Berdasarkan Cost of Quality
• Pengukuran dan Analisa peluang Cost Reduction pada product / jasa
• Modul 3: Operational Cost Reduction Berdasarkan Activity Based Costing
• Pengukuran dan Analisa peluang Cost Reduction pada Overhead Process
• Modul 4: Purchasing Cost Reduction
• Pengukuran Total Cost Ownership, NVP, and Peluang Cost Reduction pada Proses pengadaan
• Modul 5: Material Cost Reduction
• Pengukuran dan Analisa peluang Cost Reduction pada product Value analysis
• Modul 6: Step by Step Continuous Cost Reduction Program
• Tahapan- tahapan penerapan cost reduction
• Study Kasus