Description :

Saat ini terjadi perubahan paradigma persaingan, dari yang semula terjadi persaingan antar perusahaan, menjadi persaingan jaringan dan startegi. Bukan lagi masanya perusahaan menumpuk persediaan di gudang. Mereka harus cerdas dalam mengintegrasikan arus informasi dan darang mulai dari pemasok, pabrik/manufaktur, distributor, outlet sampai ke konsumen. Integrasi jaringan yang disebut supply chain management (SCM) inilah yang sekarang menjadi andalan tiap tiap perusahaan untuk meningkatkan daya saing mereka. Tujuan tersebut bisa berhasil dengan baik/sukses jika didukung dengan pengelolaan Logistik dan Transportasi yang handal. Dalam pelatihan ini dibahas mengenai pengelolaan Logistik dan Transportasi arus barang yang efektif dan efisien disertai dengan studi kasus yang aktual dari pengalaman panjang pembicara . Intinya persaingan saat ini bukan persaingan tarif saja tapi lebih persaingan pelayanan dan strategi agar dapat memberikan pelayanan yang prima dan kompetitif. Sehingga pada akhirnya konsumen atau pelanggal yang sangat diuntungkan.

Metode Pelatihan

• Pelatihan menggunakan methode interaktif yang membuat diskusi lebih hidup untuk lebih mudah dalam memahami materi pelatihan dan studi kasus

Trainer :
Mudjiyono Ridjan,. ST,. MM,. CISCP.

• Seorang Engineer, memiliki total pengalaman 32 tahun dengan lebih dari 20 tahun di posisi manajemen senior.
• Memiliki pengalaman yang luas dalam bidang Supply Chain, Logistik, dan produksi di perusahaan manufaktur (Nestle), Retail (Matahari Dept Store), penyedia jasa logistik (PT Berdiri Matahari Logistics),Global Forwarding (PT.Panalpina ), Chief of Logistics (PT. Nipress, Tbk), Pengelola Warehouse dan Transport (PT.Lautan Djaya Kumala) dan mengelola Logistik Layanan Kontrak di PT Bina Sinar Amity (Sinar Mas Group).
• Berpengalaman sebagai trainer di bidang Supply Chain, di banyak perusahaan PT. Astra Group, PT. Semen Indonesia, PT, inar Mas Group dan Publik training lainnya.
• Telah memiliki sertifikasi Certified International Supply Chain Professional (CISCP) dan memperoleh sertifikasi kompetensi profesi “Supply Chain Manager” dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
• Saat ini sebagai Vice President pada PT. Marine Asia Pasifik (3PL – Logistics Service Provider ), senior consultant di Supply Chain Indonesia dan beberapa perusahaan lainnya.

Outline :

• Basic theory Logistic and Product/material Transportation management
  1. 10 unsur penting manajemen logistik aliran barang
  2. 10 unsur penting manajemen transportasi aliran barang
• Experience activity Logistics and Product/material Transportation management
  1. Bagaimana cara mengelola (efisiensi, distribusi, operator, maintenance Induksi dan pelatihan, pelayanan, Data base, Emergency Response, mengelola laporan, Action
• Preparation of performance report product/material transportation
  1. Data base asset
  2. Laporan efisiensi asset
  3. Laporan efisiensi biaya
  4. Laporan perawatan asset
  5. Laporan merah (red report)
• Cost Saving Program management
  1. Mengelola Penghematan biaya
  2. Cost Reduction Program
  3. Pengurangan biaya BBM dan Ban
  4. Pengurangan biaya retribusi
• Manager task as leader in activity logistic and transportation operation
  1. Tugas sebagai manager logistik dan transportasi
  2. Tugas sebagai pemimpin kegitasa logistik dan transportasi
• How to managed driver and operator transportation
  1. Mengelola SDM
  2. Menghadapi Serikat pekerja
  3. Mengelola waktu (time manajemen)
• How to improve leadership skill.
  1. Latihan Membuat Rencana kerja (planing)
  2. Latihan memberikan briefing
  3. Latian membangun semangat team
  4. Latihan membuat Penilaian Kinerja
  5. Latihan me-reorganisasi team kerja
  6. Latihan mendelegasikan tugas
  7. Latihan Etika di tempat kerja
  8. Latihan memimpin melalui contoh
  9. Latihan Pemberi Inspirasi