Call us
{+62 21} 7191612
17
Oct
Hotel Harris Tebet
jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Purchasing Management

Date :
Wednesday, 17-10-2018 - Thursday, 18-10-2018

Seminar/Conference Description :

Departemen Purchasing (pembelian) memiliki peran penting dalam kegiatan operasional perusahaan. Hasil akhir yang ingin didapat adalah pembelian dengan karakteristik: right quality and quantity from the right vendor, right time, right price and right service. Tugas departemen pembelian tidak hanya melakukan proses pemesanan material dan bersifat administratif saja tetapi meliputi keseluruhan proses yang terjadi dalam pembelian tersebut, antara lain : melakukan seleksi vendor, mewawancara vendor, negosiasi dengan vendor, analisa penawaran dan menentukan alternatif keputusan, memilih vendor, mengeluarkan purchase order (PO), serta menangani masalah-masalah yang mungkin timbul dalam proses pembelian tersebut maupuan permasalahan dengan vendor. Semua proses diatas, apabila tidak dipahami dengan baik, dapat menimbulkan pemborosan dalam perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang proses-proses yang terjadi dalam kegiatan pengadaan atau procurement atau pembelian.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam training manajemen purchasing ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja supplier.

 

Tujuan Pelatihan

  • Memahami konsep dan implementasi effective procurement management
  • Mampu melakukan perencanaan pembelian
  • Mampu menganalisis, mewawancara, menyeleksi dan mengevaluasi Vendor secara objective dan efektif.
  • Peran purchasing dalam supply chain.
  • Industrial buying behavior: decision making in purchasing.
  • Mempelajari dan mempraktekan ketrampilan negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier.
  • Mempelajari dan mempraktekan proses penilaian kinerja supplier secara objective.
  • Dapat memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan Vendor.
  • Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi keriteria.
  • Dapat merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
  • Menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
  • Memonitor dan mengelola kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan.

Metode

  • Teori dan Praktek. Porsi praktek akan sangat dominan dalam workshop ini.

Speaker :
Mudjiyono Ridjan,. ST,. MM,. CISCP.

  • Seorang Engineer, memiliki total pengalaman 32 tahun dengan lebih dari 20 tahun di posisi manajemen senior.
  • Memiliki pengalaman yang luas dalam bidang Supply Chain, Logistik, dan produksi di perusahaan manufaktur (Nestle), Retail (Matahari Dept Store), penyedia jasa logistik (PT Berdiri Matahari Logistics),Global Forwarding (PT.Panalpina ), Chief of Logistics (PT. Nipress, Tbk), Pengelola Warehouse dan Transport (PT.Lautan Djaya Kumala) dan mengelola Logistik Layanan Kontrak di PT Bina Sinar Amity (Sinar Mas Group).
  • Berpengalaman sebagai trainer di bidang Supply Chain, di banyak perusahaan PT. Astra Group, PT. Semen Indonesia, PT, inar Mas Group dan Publik training lainnya.
  • Telah memiliki sertifikasi Certified International Supply Chain Professional (CISCP) dan memperoleh sertifikasi kompetensi profesi “Supply Chain Manager” dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
  • Saat ini sebagai Vice President pada PT. Marine Asia Pasifik (3PL – Logistics Service Provider ), senior consultant di Supply Chain Indonesia dan beberapa perusahaan lainnya.


Outline :

  • Manajemen strategi
    1. Peran purchasing dalam supply chain
    2. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
    3. Memahami purchasing management process
    4. Dinamika lingkungan makro
    5. Apa yang disebut dengan strategic management
    6. Environment threat and opportunity profile (ETOP)
    7. Strategic advantage profile (SAP)
    8. Generic strategy
    9. Apa yang dimaksud dengan Purchasing Strategy
    10. Proses Strategis Purchasing
  • Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan
    1. Pentingnya purchasing dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi
    2. Objektif kegiatan pengadaan
    3. Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan
    4. Aspek hukum pengadaan
    5. Hubungan departemen pengadaan dengan departemen lain
    6. Diskusi tentang persoalan purchasing management di masing-masing perusahaan
  • Strategi dan kebijakan pengadaan
    1. Model strategi pengadaan
    2. Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
    3. Kebijakan pengadaan
    4. Parameter pengadaan
    5. Proses pengadaan
    6. Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
  • Total cost ownership
    1. Market Price, Proposal Price, Historical Price, Target Price
    2. Total cost ownership dengan Konsep Present Value
    3. Dasar dasar penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
  • Forecasting Demand
    1. Taxonomi Metode Forecasting
    2. Error dalam Forecasting
    3. Pola data masa lalu
    4. Perhitungan Forecasting dengan berbagai metode kuantitatif
  • Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development:
    1. Source-selection Model
    2. Teknik pemilihan subkontraktor
    3. Make-or-buy Decision
    4. Teknik evaluasi supplier
    5. Teknik Pembinaan supplier
    6. Diskusi tentang permasalahan pemilihan supplier
    7. Vendor performance management.
  • Pengadaan barang dan jasa dari pasar Internasional
    1. Manfaat pengadaan Internasional
    2. Sumber informasi barang dan jasa Internasional
    3. Masalah yang biasanya dihadapi dalam pengadaan Internasional
    4. Diskusi
  • Seni dan Teknik Negosiasi
    1. Apa manfaat negosiasi
    2. Price Analysis for Negotiation
    3. Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
    4. Karakteristik negosiator yang baik
    5. Diskusi tentang permasalahan yang biasa dihadapi dalam negosiasi
  • Managerial guideline untuk terciptanya Supplier Partnership
    1. Tahap awal
    2. Identifikasi potential partners
    3. Pemilihan supplier
    4. Evaluasi partnership
  • Studi kasus dan diskusi

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page