Call us
{+62 21} 7191612
04
Sep
Hotel Harris Tebet
jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Procurement Cost Saving Strategy

Date :
Tuesday, 04-09-2018 - Wednesday, 04-09-2018

 

Seminar/Conference Description :

Mengingat bahwa Departemen Procurement di banyak perusahaan secara rata-rata membelanjakan kira-kira 50-70 % dari nilai rupiah pendapatan perusahaannya atas produknya mulai dari raw material sampai jasa, sudah ada fokus yang lebih besar atas fungsi procurement dalam beberapa tahun terakhir ini karena perusahaan melihat cara untuk menurunkan operational cost nya.

Cost saving procurement dapat dilakukan di sejumlah area. Tujuan dari cost saving ini adalah menurunkan biaya procurement, memperbaiki semua terms dari pemasok, dan menurunkan harga produk.

Departemen Procurement dituntut untuk melakukan berbagai langkah efektif baik yang bersifat strategis maupun operational dalam melakukan aktivitas cost saving.

Training ini akan membahas tentang konsep cost saving, peran fungsi procurement, dan berbagai langkah dan tool praktis dalam mendukung aktivitas cost saving.

Who Should Attend :

  • Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas

Tujuan Pelatihan

  • Memahami konsep dasar cost saving.
  • Memahami peran fungsi procurement dan purchasing dalam aktivitas cost saving
  • Memahami strategi cost saving di setiap kuadran Matrix Kraljic
  • Memahamai langkah-langkah dan tool cost saving
  • Melakukan benchmarking terhadap berbagai program cost saving procurement

Metode

  • Training akan difasilitasi oleh instruktur yang tersertifikasi oleh lembaga internasional dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement dan SCM , dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing.

 

Speaker :

Ragil Purwanto, ST, CIPM

  • Having a broad experience and proven ability to achieve corporate business goals through providing leadership of business initiatives in procurement and strategic sourcing activity, supplier risk and relationship management, contract management, facility and project management, account payable and cost control.
  • in Procurement &Real Estate Management area in various companies: PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (Financial Services), PT. Bank EkonomiRaharja, Tbk – member HSBC Group (Financial Services) and PT. HSBC Indonesia (Financial Services).
  • Professional certification: International Procurement Manager (CIPM), Purchasing and Supply Chain Management Institute (PSCMI) valid from September 2015 to September 2020
  • Areas of Expertise: Purchasing & Procurement Management, Strategic Sourcing, Project Procurement, Procurement Fraud and Risk Management, Real Estate Management

 

Outline :

  • Procurement dari cost centre menjadi profit centre.
  • Berbagai strategi cost saving di setiap kuadran Matrix Kraljic
  • Cost analysis:
    1. Cost benchmark
    2. Cost breakdown analysis
    3. Price nalysis
    4. TCO (Total Cost of Ownership): langkah, pertimbangan, latihan
    5. Operational cost analysis
  • Cost saving report: Cost avoidance & cost reduction
  • Langkah Strategi & Proyek Cost Saving
    1. Spend & Market Analysis
    2. Target Setting
    3. Cost Saving Activities Execution: Saving Triangle & berbagai aktivitas
    4. Savings Documentation and Reporting
    5. Continuous Improvement
    6. Prioritas: potensi cost saving vs tingkat kemudahan
  • Negosiasi sebagai alat cost saving
    1. Definisi dan scope
    2. Persiapan data & behaviour
  • Contract management sebagai alat cost saving
    1. Definisi, scope, dan proses
    2. Negosiasi kontrak
  • Supplier Relationship mgmt dan impak terhadap cost saving
    1. Supplier evaluation dan selection
    2. Supplier development
Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page