Seminar/Conference Description :
Penyusunan Budget pada dasarnya harus dilaksanakan secara realistis, sistematik, fleksibel dan berkesinambungan (going concern) serta sudah memperhitungkan berbagai kemungkinan risiko yang akan terjadi.

Penyusunan business plan dengan berbagai strategi bisnis yang dikembangkan akan menghasilkan berbagai program kerja yang obyektif yang dihasilkan dari system kerja yang partisipatif dari semua fungsi yang ada di dalam perusahaan secara terintegrasi, yang didasarkan kepada adanya data historis yang digabungkan dengan peramalan bisnis kedepan.

Pembuatan dan penyusunan Budget akan lebih terukur dan akurat, karena terkait dengan berbagai program-program perusahaan kedepan khususnya yang bersifat jangka pendek (tahunan), yang juga telah disaring melalui suatu proses SWOT. Program-program tersebut termasuk yang bersifat rutin dan umum akan menjadi dasar pembuatan dan penyusunan Budget.

Melalui pelatihan ini, maka para peserta akan ditingkatkan pengetahuan dan kemampuannya dalam melakukan penyusunan budget (budgeting system) yang lebih akurat dan terukur.

Peserta Pelatihan :

1. Manajer,Supervisor , Staf Keuangan dan Akuntansi
2. Manajer,Supervisor, Staf yang bertanggungjawab dalam penyusunan Budget
3. Research and Business Development Officers
4. Corporate Planners
5. Corporate Finance Officers
6. Risk Management Officers
7. Project Management Officers
8. Para manajer, Officers dan stafprofesional (key staff) lainnya yang terlibat dalam pembuatan danpenyusunan budget.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

1. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam penyusunan Budget berbasis Business Plan.
2. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam teknis penyusunan Budget
3. Meningkatkan apresiasi dan pemahaman yang lebih baik mengenai hubungan business plan dan Budget.
4. Memberikan pembekalan kepada peserta untuk mampu menyusun integrasi dari berbagai fungsi dalam perusahaan dalam suatu perencanaan bisnis.
5. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam mengkalkulasi biaya dan anggaran (termasuk proyeksinya) dalam budget perusahaan secara terintegrasi.
6. Meningkatkan apresiasi peserta untuk menjalankan praktek manajemen dan bisnis yang sehat berdasarkan system pengendalian internal yang terukur terutama yang terkait denganBudgeting System.

Speaker : 
Slamet Affandi, Ir, MBA
Merupakan Praktisi dan Konsultan Bisnis - Manajemen, dengan kekhususan dalam bidang keuangan, akuntansi, audit, operasi/produksi, sumberdaya manusia/organisasi bisnis dan strategi bisnis, serta system pengendalian internal/sistem kerja/sop/proses bisnis.

Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah (Badan Usaha Milik Negara/BUMN), yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital/equity participation, pemberan pinjaman/loan, dan management services, konsultan bisnis dan manajemen, serta pengembangan kompetensi di beberapa proyek Asian Development Bank (ADB), Direktur Keuangan dan Operasional di sebuah perusahaan swasta nasional, saat ini masih aktif sebagai Konsultan Bisnis dan Manajemen pada perusahaan swasta nasional, BUMN/BUMD, dan Koperasi.

Outline :
Pokok Bahasan :

• Highlight : Budget and Business Plan.
  • Definisi dan Ruang Lingkup Business Plan
  • Perencanaan Strategi sebagai Dasar Business Plan
  • Budget sebagai bagian Business Plan.
  • Budgeting System.
  • Dan lainnya
• Overview : Business Situational Analysis.
  • Industry Analysis
  • Competitior Analysis
  • Company Analysis - Business and Financial Performance
  • SWOT Analysis dan Matrix SWOT
  • Dan lain-lainnya.
• Biaya dalam Budget dan Pencatatannya.
  • Analisa dan Jenis Biaya dalam Budget pada masing-masing fungsi.
  • Memahami Asumsi-Estimasi- Proyeksi dalam Budget
  • Analisa ”Budgeted Life Cycle”
  • Analisa Procurement Cost, Aquisition Cost dan Owner Estimate, serta dasar perhitungannya.
  • Penggunaan Acrual Basis dan Cash Basis
  • Dan lainnya.
• Overview : Forecasting Analysis.
  • Memahami Historical data
  • Memahami pertumbuhan dan prospek bisnis
  • Ramalan Kualitatif dan Kuantitatif
  • Contoh Perhitungan forecasting
  • Dan lain-lainnya.
• Understanding : ”Type of Budget” yang disusun
  • Budgeting Actual Cycle
  • Master Budget
  • Pro Forma Financial Statement
  • Capital Budget
  • Financial Budget
  • Rolling Budget
  • Dan lainnya
• Proses dan Organisasi Penyusunan Budget
  • Penjelasan pihak Pembuat dan Penyusun
  • Proses Pembuatan dan Penyusunan
  • Organisasi Dan Pelaksana Penyusunan
  • Rapat Kerja-Kebijakan Pokok(Top Down and Bottom up)- Asumsi-Estimasi
  • Mekanisme/Prosedur Penyusunan
  • A Budgetary Checklist
  • Mekanisme Approval
  • Dan lainnya
• Budget Preparation
  • Balance Sheet Position (tahun sebelumnya)
  • Program dan Policies yang akan dikembangkan
  • Asumsi – Estimasi-Proyeksi danTransaksi
  • Adanya Formulir dan kelengkapan lainnya
  • Contoh - Proses Penyusunan Budget
  • Dan lainnya
• Pengendalian Budget dan Biaya
  • Variance Analysis
  • Periodical Evaluation
  • Cost Reduction Analysis
  • Dan lainnya.