Call us
{+62 21} 7191612
17
Mar
Hotel Harris Tebet
Jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Financial Control Management

Date :
Tuesday, 17-03-2020 - Wednesday, 18-03-2020

Seminar/Training Description :
Deskripsi
Perusahaan yang “performance”nya baik dan lancar, sudah dipastikan memiliki sistem pengendalian internal (Internal Control System-ICS) terintegrasi diantara berbagai fungsi di dalam perusahaan yang sangat kuat dan professional. Pengendalian internal merupakan suatu proses yang berkelanjutan, suatu alat untuk mencapai tujuan, selain merupakan kebijakan dan prosedur serta dokumentasinya, juga dipengaruhi oleh orang-orang yang ada pada setiap tingkatan di organisasi, dimana pada prinsipnya ICS ini tidak pernah bisa menghilangkan risiko tetapi dapat memberikan keyakinan memadai bahwa pengendalian telah berjalan untuk mengurangi risiko keuangan maupun risiko operasional.

Dengan berjalannya sistem pengendalian yang efektif, jelas akan membantu perusahaan dalam pengoperasian fungsi keuangan (treasury dan controllership) yang sehat di perusahaan. Kegiatan Pengendalian keuangan ini harus melekat di masing-masing fungsi yang ada dalam perusahaan dan bisa bersifat spesifik tergantung kepada ruang lingkup dan karakteristik masing-masing fungsi tersebut. 

Dalam pengendalian Keuangan, harus ditetapkan berbagai standar keuangan, yang merupakan pedoman atau tolak banding yang ditetapkan sebagai dasar untuk pengukuran key performance indicators (KPI), dimana baik secara kualitatif maupun kuantitatif, standar keuangan merupakan pernyataan mengenai hasil yang diharapkan tepat, eksplisit, dan formal.

Melalui program pengendalian keuangan yang professional, maka setidaknya ada upaya pencegahan terjadinya penyimpangan ataupun kesalahan, dan kalupun terjadi dapat dengan cepat diperbaiki berbagai penyimpangan tersebut, sehingga organisasi menjadi lebih dinamis, dan mempertebal rasa tanggung jawab dari seluruh sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan.

Melalui pelatihan ini, maka para peserta akan ditingkatkan pengetahuan dan kemampuannya dalam melaksanakan manajemen pengendalian keuangan di perusahaan berbasis sistem pengendalian internal dengan mengacu kepada kaidah – kaidah praktek bisnis yang sehat.



Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta dalam konsep dan aplikasi financial control management, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab fungsi keuangan secara keseluruhan.
  • Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan pengendalian keuangan perusahaan secara terintegrasi.
  • Meningkatkan pengetahuan peserta mengenai standar pengendalian keuangan yang menjadi Key Performance Indicators dan penggunaannya dalam kegiatan bisnis sehari-hari, termasuk juga pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan pengendalian keuangan perusahaan.
  • Meningkatkan pemahaman dan best practices terkait financial control management dan kaitannya dalam menjalankan praktek bisnis yang sehat dalam perusahaan.

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dua arah dan latihan/studi kasus dalam mendalami aplikasinya

Who Should Attend :
Peserta Pelatihan

  • Para pimpinan perusahaan yang terkait dengan pengendalian keuangan
  • Pimpinan dan Staf Akuntansi
  • Pimpinan dan Staf Treasury
  • Pimpinan dan Staf Produksi atau Operasi
  • Pimpinan dan Staf Marketing, Sumber Daya Manusia, Umum dan Rumah Tangga, serta Pengembangan Usaha, dan lainnya yang terkait dengan upaya pengendalian keuangan perusahaan
  • Pimpinan dan Staf lainnya yang tertarik dengan manajemen pengendalian keuangan perusahaan.

Trainer :
Ir. Slamet Affandi, MBA
Merupakan Praktisi dan Konsultan Bisnis - Manajemen, dengan kekhususan dalam bidang keuangan, akuntansi, audit, operasi/produksi/procurement/warehouse, sumber daya manusia/organisasi bisnis dan strategi bisnis, serta sistem pengendalian internal/sistem kerja/sop/proses bisnis/restrukturisasi perusahaan. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah PT. Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) (Badan Usaha Milik Negara/BUMN), yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital/equity participation, pemberan pinjaman/loan, dan management services, analisa pengembangan bisnis, manajemen, dan pengembangan kompetensi, dimana kekhususan tersebut di atas, diperkuat/ditingkatkan selama menjadi konsultan tetap di beberapa proyek Asian Development Bank (ADB), dan PT Timah (Persero) Tbk, serta beberapa perusahaan lainnya.

 

Outline :
Hari Kesatu (09.00 – 16.00)

  • Sesi. 1. Overview : Financial Control Concepts and Its Development
    1. Definisi dan Ruang Lingkup Internal Control System (ICS)
    2. Financial Control-bagian dari ICS
    3. Analisa Kegagalan Pengendalian Keuangan
    4. Enterprise Control Activities
    5. Financial Control Points
    6. Dan lainnya.
  • Sesi. 2. Evaluate Current Control System and Find any Vulnarable One
    1. Ruang Lingkup Financial-Key Activity Model
    2. Organizational Structure-Segregation of Duties
    3. SOP in Finance
    4. Document/Form-and Check List
    5. Dan lainnya.
  • Sesi . 3. Overview : Cost and Cash Control-Best Practices Approach
    1. Business Plan VS Budget
    2. Strategic” Approach -Budget
    3. Types of Cost and Cash Control
    4. COGS Control (+COGM)
    5. Variance Analysis
    6. Contoh pemborosan Cost dan “Waste” dalam operasi perusahaan
    7. Dan lainnya.
  • Sesi . 4. Overview : Treasury and Cash Flow
    1. Flow Of Funds in a Business
    2. Strategic Cash Management
    3. Cash-A/R-Inventory-A/P- Control Analysis
    4. Fixed Assets (Tangible and Intangible) Control Analysis
    5. Short and Long – Term Loan Analysis
    6. Equity Control Analysis
    7. Business Investment Control Analysis
    8. Dan lainnya.

Hari Dua (09.00 – 16.00)

  • Sesi . 5. Highlight : Cost Reduction
    1. Pengertian dan Ruang Lingkup
    2. Cost Reduction Program
    3. Stages in Cost Reduction (Cost Cutting, Cost Management, Cost Design, and Cost Positioning)
    4. Standard Costing vs Kaizen Costing
    5. Alasan Kegagalan Cost Reduction
    6. Dan lainnya
  • Sesi . 6. Beberapa Standar Pengendalian Keuangan
    1. Pengertian dan Ruang Lingkup
    2. Alasan diperlukannya Standar sebagai KPI (Key Performance Indicators)
    3. Standar Going Concern Company (perusahaan sudah dan sedang berjalan)
    4. Standar Kelayakan Investasi Bisnis baru-Capital Budget
    5. Financial Distress
    6. Dan lainnya
  • Sesi. 7. Overview : Financial Reporting Standard
    1. Tujuan dan Sasaran Laporan
    2. Laporan Harian, Mingguan, Bulanan dan Tiga bulanan
    3. Laporan Tahunan (annual report-audited)
    4. Analisa dan Interpretasi Laporan Keuangan, serta decision making.
    5. Segment Reporting
    6. Warning Sign Balance Sheet Report
    7. Contoh Kasus Pengendalian berbasis Analisa Laporan Keuangan
    8. dan lainnya
  • Sesi . 8. Highlight : Restructuring Models
    1. Definition and Scope of Work
    2. Memahami Kegagalan Keuangan Perusahaan
    3. Business Restructuring Model
    4. Financial Restructuring Model
    5. Management Restructuring Model
    6. Organization Restructuring Model
    7. Dan lainnya.

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page