Seminar/Training Description :
Deskripsi
Setiap langkah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar, membutuhkan analisis dan prediksi yang sangat komprehensip , yang selanjutnya akan dituangkan dalam strategi dan action di setiap aspek fungsional seperti pemasaran,operasi, SDM dan keuangan.

Business Development and Investment Analysis harus mampu mengakomodir setiap idea, prediksi ,rencana, strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat.

Seminar ini akan memaparkan teknik penulisan Business Plan secara mudah dan praktis sehingga akan sangat mudah diikuti oleh setiap pesertanya. Penyajian materi akan dilakukan dengan metoda studi kasus. Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh business plan sehingga setelah mengikuti seminar ini diharapkan setiap peserta bisa membuat business plan sendiri.

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dan latihan/studi kasus dalam mendalami aplikasinya.

Trainer :
Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Outline :

• Pendahuluan .
  1. Latar belakang dan sejarah perusahaan.
  2. Visi dan misi perusahaan.
  3. Tujuan perusahaan.
  4. Arah Pengembangan perusahaan.
• Evaluasi Pelaksanaan Business Plan
  1. Evaluasi terhadap dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
  2. Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
• Analisis Posisi Perusahaan.
  1. Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
  2. Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
  3. Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
  4. Analisis Daya saing perusahaan.
  5. Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
  6. Analisis trend persaingan bisnis.
• Aspek Pemasaran.
  1. Deskripsi Produk dan Jasa.
  2. Segmentasi Pasar.
  3. Target Pasar.
  4. Positioning
  5. Potensi pasar.
  6. Market Share.
  7. Prediksi Penjualan.
• Laporan Keuangan perusahaan.
  1. Neraca
  2. Laba –rugi.
  3. Cashflow
• Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
  1. Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
  2. Commonsize method.
  3. Analisis Du Pont
• Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
  1. Teknik Penyusunan Proforma income statement.
  2. Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
  3. Teknik Penyusunan Cash Budget.
• Manajemem Asses Tetap.
  1. Akuntansi aset tetap.
  2. Kontrol intern aset tetap.
  3. Manajemen aset tetap.
• Akuntansi dan Pengembangan Aset Tetap
  1. Capitalizing vs Expensing.
  2. Teknik Capital Budgeting dengan Konsep TCO (Total Cost of Ownership).
  3. Studi kasus TCO: Memilih mesin A atau B, Repair atau replace, Leasing atau purchase.
• Teknik Analisis Kelayakan (Feasibility) Investasi
  1. Time value of money.
  2. Teknik Perhitungan Payback Period.
  3. Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
  4. Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
• Proyeksi Kegiatan Usaha.
  1. Sasaran Perusahaan.
  2. Asumsi-asumsi.
  3. Analisis Sensitiffitas.
  4. Proyeksi Penjualan.
  5. Rencana Investasi.
  6. Proyeksi laba –rugi.
  7. Proyeksi Neraca.
  8. Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
  9. Proyeksi Rasio Keuangan.
  10. Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
  11. Studi kasus Business Development and Investment Analysis.