Seminar/Conference Description :

Menurut salah satu teori dikatakan bahwa proses job analysis harus dilakukan 3 tahun sekali. Job analysis adalah proses untuk menghasilkan job description. Didalam keilmuan HR versi lama dikatakan bahwa didalam HR ada 2 tools utama, yang apabila sudah diterapkan diperusahaan maka bisa dikatakan separoh sistem HR sudah jadi. 2 tools tersebut adalah job analysis yang menghasilkan job description dan job evaluation yang menghasilkan job value atau job grading

Dalam workshop ini, anda akan dibimbing sampai bisa melakukan analisis jabatan sehingga mampu menghasilkan job description yang baik dan benar.

Tujuan Pelatihan

• Peserta mampu melakukan analisis jabatan, analisis beban kerja dan perencanaan tenaga kerja
• Peserta mampu membuat perencanaan tenaga kerja

Metode

• Teori dan Praktek. Porsi praktek akan sangat dominan dalam workshop ini.

Speaker :
Sunawan

• Consultant & Trainer for Human Resource Management, Strategic Management, Organizational Development, Behavioral Assessment, Leadership, corporate culture etc.
• Certified Assessor – Competency Assessment: MSDM – BNSP

Outline :

• Pendahuluan
• Persiapan analisis jabatan
• Siapa yang harus membuat job description
• Praktek membuat job description
• Persiapan analisis beban kerja
• Praktek melakukan perhitungan analisis beban kerja
• Rekomendasi analisa beban kerja
• Melakukan manpower planning