Date:

Tuesday, 18-02-2020 - Wednesday, 19-02-2020

Seminar/Training Description :
Deskripsi

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu :

• Menentukan prioritas kebijakan kerja dan strategi pencapaiannya
• Mencapai target kinerja dan cara menyampaikannya ke tim yang dipimpin sehingga dapat diterima.
• Menentukan metode kerja harian, problem solving & menerapkan standarisasi metode kerja
• Menentukan alat analisa guna monitoring kinerja tim, update management dan menentukan langkah koreksi
• Mampu menciptakan tim yang berkomitmen dengan budaya kerja positif
• Membuat program & aktivitas guna pencapaian target continous improvement
• Menyampaikan SFM (Shop Floor Management) di tempat kerja yang dipimpin

Trainer :
Natar Adri
Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management & Retirement Planning.

Outline :

Sesi 1 : Shop Floor Leadership - Kepemimpinan di tempat Kerja Berbasis Genba Kanri

• Kompetisi dan perubahan lingkungan serta implikasinya bagi kepemimpinan.
• Pemahaman kepemimpinan berbasis Genba Kanri dan Kaizen.
• Mengembangkan pola pikir Genba: Genba, Genbutsu, dan Genjitsu.
• Siapkan SDM berkompeten, baru ciptakan produk.
• Konsep Mini Company: semua supervisor adalah presiden perusahaannya sendiri.
• Manajemen dinding kaca vs dinding bata.
• Mengejar kinerja berdasarkan ukuran QCDSM

Sesi 2 : Establishing A Company Within Company

• 6 Prinsip Implementasi Genba Kanri.
• Stranger Theory dalam Shop Floor Leadership.
• Trust sebagai aspek dasar menggerakkan manusia, karakter manusia unggul dan hubungan interaksional yang sehat.
• Latihan membuat Visi Kerja Tim (Mini Company) berbasis Genba Kanri.

Sesi 3 : Involving & Upgrading Everyone in the Process of Continuous Improvement

• Survival of The Fittest
• Alat diagnosa mengukur kesehatan organisasi dan cabang.
• Perbaikan dan Standarisasi kerja
• Menciptakan SOP dan teori ember kayu.
• Peran Atasan dalam arahan dan komunikasi.
• Kompetensi tim dan tehnik meningkatkannya
• Pemahaman tehnik membuat Skills Matrix
• Job Training: bagaimana memberikan instruksi kerja pada shop-floor management

Sesi 4 : Problem Solving Skills in Shop-Floor Management

• Pengenalan PDCA sebagai alat perbaikan kerja.
• Pengenalan 7 Quality Tools, Prinsip Six Sigma, TQM & Toyota Way.

Sesi 5 : Leading People for Continuous Improvement

• Perbedaan manager dan Leader.
• Pendekatan situational leadership.
• Tehnik meningkatkan komitment di tempat kerja (tim dan bawahan).
  • Membangun kebanggaan atas tempat kerja
  • Membagi cerita kesuksesan
  • Meningkatkan kualitas komunikasi
  • Recognition & rewards
  • Membuat semua orang maju bersama perusahaan.
  • Kalimat & kata yang harus dihindari seorang pemimpin.
• Kualifikasi pemimpin yang baik.
• Goal Setting, Benchmarking & Management Cycle.

Sesi 6 : Managing Shop Floor Improvementy Activities

• Menciptakan kebiasaan PDCA
• Mengelola waktu dan kecepatan kerja.
• Penggunaan Control-Points sebagai alat pengukur perbaikan.
• Mengorganisasikan ruang rapat Mini-Company dan meja/ruang kerja.
• Bagaimana menggunakan Control Points
• Memahami

Sesi 7 : Tying Shop Floor Management to the Total Company Business

• Company-Wide planning vs Mini Company Business Planning (Self Management).
• Membuat Mini Company business plan.
• Melaksanakan the business plan.
• Tehnik berbagi kemajuan (progress report).
• Membuat mini-company annual report.
• Menghubungkan Business Planning dengan Budget.
• Policy Management vs MBO
• Tehnik koordinasi Shop Floor Management

Sesi 8 : Mengimpletasikan Shop Floor Management Business

• Kiat mereview pelaksanaan Shop Floor Management
• Menemukan kompetensi utama perusahaan berbasis shop floor.
• Budaya menunjukkan masalah kerja dan bangga mengakui kesalahan demi perbaikan, sebelum terlambat.
• Peran dan Fasilitasi kepemimpinan.