Call us
{+62 21} 7191612
27
Apr
Hotel Harris Tebet
Jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Effective Budget and Cost Control

 

Seminar/Training Description :
Deskripsi
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional. Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.


Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dan latihan/studi kasus dalam mendalami aplikasinya.

Trainer :
H. Slamet Pririswanto, SE., MBA.
Seorang “Praktisi” yang berpengalaman cukup luas sebagai “Executive” (baca: Karyawan) di beberapa perusahaan, yang didukung oleh ”back-ground” pendidikan tinggi yang memadai; pada bidang-bidang: “Manajemen Keuangan & Akuntansi, Adminis-trasi Perkantoran secara Umum serta Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (Office Operation, termasuk Building & Asset Manage-ment)” maupun ”Mengelola Usaha milik sendiri (Corporate Owner) sebagai Wirausaha-wan (Enterpreneur)”.

Outline :

  • Pendahuluan & Prinsip dasar Budget & Control
    1. Definisi; Fungsi & Tujuan Budget & Control (B & C)
    2. Budget & Control sebagai Fungsi-fungsi Manajemen
    3. Budget sebagai Dasar Financial Budget
    4. Budget & Control merupakan Instrument Internal Control
  • Siklus dari penyusunan Budget
    1. Analisa Data, Taktis & Formula Menyusun Budget
    2. Jenis-jenis Budget & Cara Menyusun di Perusahaan
  • Menyusun Budget Biaya & Budget Produksi
    1. Pengertian (Definisi) dan Cara Menyusun Budget
    2. Alokasi Cost Center & Metode Menyusun Budget
  • Budget Investasi (Investment/Capital Budget)
    1. Pengertian
    2. Perhitungan Metode Penyusutan untuk Budget
  • Analisa Deviasi & Pengawasan dalam Budget
    1. Kapan dan Tatacara melakukan Analisa Deviasi
    2. Cara melakukan Analisa Deviasi & Laporan
  • Simulasi :
    1. Menyusun Target (Unit) Penjualan
    2. Menyusun Budget (Biaya) Penjualan
    3. Menyusun Jumlah (Unit) Produksi
    4. Menyusun Jumlah Kebutuhan Bahan Baku
    5. Menyusun Budget Pembelian Bahan Baku
    6. Menyusun Budget (Biaya) Tenaga Kerja Langsung
    7. Menyusun Budget (Biaya) Overhead Pabrik (BOHP)
    8. Menyusun Budget (Biaya) Operasional (Non Produksi)
    9. Melakukan Analisa Deviasi: Budget vs Realisasi
    10. Menyusun Budget untuk Pos-Pos yang adda di Akun Neraca

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page