Seminar/Conference Description :

Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting di setiap perusahaan, SDM adalah asset yang sangat vital keberadaannya di setiap perusahaan secanggih apapun teknologi yang di pakai di perusahaan tanpa didukung oleh SDM yang handal akan menjadi sia-sia keberadaannya.

Keberadaan SDM sekarang bukan lagi sebagai “Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Human Capital atau modal insani”. Sebagai Modal Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”.

Masalah SDM bukan hanya urusan HRD Department saja, tetapi juga adalah urusan pimpinan setiap unit yang ada diperusahaan. Keterlibatan pimpinan unit sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing, mengarahkan, menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi.

Oleh karena itu, maka setiap Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”.

Sasaran Pelatihan

• Memahami peran dan fungsi Manajer Lini dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Terampil dan piawai dalam mengelola tugas dan memimpin pegawai yang berada dalam koridor kewenangannya.
• Memahami bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;
• Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management

Who Should Attend :

• Manajer Non HRD Department
• Supervisor setiap lini

Outline :

1. HR Management dan Tantangan yang dihadapi
2. Fungsi & Tugas HR Department
3. Fungsi & Pentingnya
   • Job Analysis
   • Job Description
   • Job Specification
   • Job Desain
4. Proses Perencanaan SDM
   • Analisis situasi
   • Teknik meramalkan permintaan SDM
   • Analisis pasokan SDM
   • Pengembangan rencana tindakan
5. Proses Recruitment, Selection & Placement
   • Flow Process Recruitment
   • Recruting Yield Pyramid
   • Sumber Tenaga Kerja
   • Kondisi Yang Mempengaruhi Seleksi
   • Flow Process Selection
6. Orientation & Development Program
   • Pengertian, level, dan tujuan orientasi
   • Siklus program pelatihan
   • Model-model pelatihan
   • Evaluasi pelatihan
7. Perencanaan karir
   • Konsep karir
   • Pengembangan karir
   • Peranan HRD dalam pengembangan karir
8. Penilaian prestasi kerja
   • Pengertian dan Fungsi penilaian prestasi kerja
   • Persiapan penilaian prestasi kerja
   • Langkah-langkah penilaian prestasi kerja
   • Metode penilaian prestasi kerja
   • Permasalahan dalam penilaian prestasi kerja dan cara mengatasinya
9. Sistim penghargaan dan Kompensasi
   • Pengertian sistim penghargaan
   • Hubungan penghargaan dengan kinerja
   • Faktor yang mempengaruhi sistim penghargaan
   • Pengertian Kompensasi
   • Penentuan kompensasi
   • Tantangan yang mempengaruhi Kompensasi
10. Kesejahteraan karyawan
    • Pengertian Tunjangan karyawan
    • Keuntungan Tunjangan karyawan
    • Tunjangan Cuti Tahunan dan Hari Besar
    • Tunjangan Asuransi
    • Tunjangan Pensiun
11. Hubungan Serikat Karyawan dan Manajemen
12. Kesepakatan Kerja Bersama (KKB)
13. Evaluasi Fungsi HR Development