Call us
{+62 21} 7191612
04
Oct
Hotel Harris Tebet
Jakarta
09:00 - 16:00
Rp. 4.000.000,-

Project Management With Microsoft Project

Date:

Thursday, 04-10-2018 - Friday, 05-10-2018

Project management adalah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Mulai dari proyek kecil hingga mega proyek, project management menjadi aspek penting yang menentukan kesuksesan sebuah proyek untuk dapat selesai tepat waktu, biaya yang efisien dan puasnya klien atau pemilik proyek pada hasil kerja yang diberikan. Dan semua itu bisa tercapai jika proyek dapat dikelola dengan menerapkan aspek project management yang baik.

Fakta lain juga berbicara bahwa dalam proyek-proyek berskala menengah dan besar, kerap kali pemilik proyek meminta dokumen-dokumen penting menyangkut perencanaan dan penyelenggaraan suatu proyek, seperti Time Schedule yang digambarkan secara Diagram Panah (Network Planning) dan Barchart serta adanya grafik Kurva-S yang dapat digunakan sebagai acuan untuk memantau progress pekerjaan yang tercapai.

Untuk memfasilitasi dokumen-dokumen tersebut dengan cepat dan update, kita bisa hasilkan dari sebuah aplikasi yang bernama Microsoft Project. Jika anda saat ini ataupun akan terlibat dalam mengelola sebuah proyek, pastikan anda mampu dan menguasai aplikasi Microsoft Project ini. Karena aplikasi ini menjadi pusat informasi yang dapat anda gunakan untuk mengelola dan memastikan setiap pekerjaan terlaksana sesuai dengan perencanaan.

Oleh karena itu, untuk menjawab issue bagaimana mengaplikasikan Microsoft Project untuk mengelola proyek dengan efektif dan terencana, perlu kiranya anda mengikuti pelatihan “Project Management With Microsoft Project” ini. Dimana pelatihan ini dirancang untuk melengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri dalam menggunakan Microsoft Project untuk mengelola proyek yang tengah dikerjakan.

 

Manfaat Pelatihan

Terbatasnya pengetahuan dan kemampuan anggota tim tentang Manajemen Proyek menjadi salah satu masalah dalam penyamaan visi tim untuk mencapai target penyelesaian proyek sesuai dengan waktu, biaya, dan kualitas yang direncanakan

Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Melakukan identifikasi kegiatan di dalam sebuah proyek
  • Mengaplikasikan Microsoft Project untuk pengelolaan sebuah proyek
  • Bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project
  • Bisa melakukan penyusunan schedule kegiatan (barchart)
  • Bisa menyusun kebutuhan sumber daya dan rencana biaya
  • Memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan
  • Bisa melakukan updating kemajuan proyek
  • Memahami penggunaan Kurva-S dan bisa membuat Kurva-S

Metode Pelatihan:
Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek

  • 30% teori/konsep
  • 70% praktek dan pembahasan

Who Should Attend :

  • Pejabat yang bertanggung jawab mengawasi kegiatan proyek di perusahaan
  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek

Speaker :
Stanno Yudha Putra, ST
berpengalaman lebih dari 10 tahun di industri konstruksi, khususnya di bidang manajemen proyek, perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan. Lulusan sarjana teknik sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB) ini mengawali karir di dunia teknik sipil dan konstruksi dengan mendirikan perusahaan konsultan teknik bersama rekan-rekan seangkatannya di kuliah. Kemudian, terjun ke dunia konstruksi dan terlibat di proyek bangunan gedung, jalan, serta proyek-proyek konstruksi untuk lapangan pengeboran panas bumi dan migas untuk perusahaan-perusahaan OTP/KS ORKA, Repsol Energy, Mandala Energy, dll. Saat ini Stanno mendirikan Planservices™, perusahaan konsultansi di bidang manajemen konstruksi, perencanaan dan pengawasan untuk proyek-proyek konstruksi. Stanno aktif terlibat sebagai technical advisor di beberapa perusahaan swasta bidang konstruksi dan juga menulis untuk blog seputuran dunia manajemen proyek



Outline :

  • Teori dalam ilmu project management
    • Project Coordination
    • Project Administration
    • Planning & Schedule
    • Resource & Cost Control
    • Organization Structure
    • Communication plan
    • Project Supervision
    • Project Monitoring (S-Curve)
  • Pengenalan tentang aplikasi Ms Project dan perangkat dasar pengoperasian
  • Membuat sebuah rencana induk proyek, pendefinisian pekerjaan,integrasi dengan organisasi
  • Metode penjadwalan: gannt chart dan network planning
  • Teknik penempatan sumberdaya
  • Biaya langsung, biaya tidak langsung, teknik estimasi biaya, cara pembayaran bertahap
  • Komponen untuk menentukan baseline: lingkup pekerjaan, waktu dan biaya
  • Percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih, saling tukar tenaga kerja, penambahan sumber daya kritis
  • Komponen dalam pembentukan Kurva S: Uraian kegiatan, biaya dan waktu
  • Studi kasus dan tanya jawab

 

 

 

Syllabus Download
  pdf   |   word

Contact Us at
{+62 21} 7191612
Send Email
reg@aspriseminar.com
Or go to our Contact Page