Date :
Thursday, 08-08-2019 - Friday, 09-08-2019

Seminar/Conference Description :

Konsep dari kebutuhan pelatihan dan pengembangan adalah untuk memenuhi atau mengisi gap antara tuntutan pekerjaan dan spesifikasi yang dimiliki oleh karyawan dalam menjalankan fungsinya untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu hal penting yang harus dilakukan untuk menjamin efektifitas pelatihan adalah analisa kebutuhan pelatihan (Training Needs Training). Analisa Kebutuhan Pelatihan dimaksudkan untuk mengetahui kebutuhan pemakai akan pelatihan. Analisa Kebutuhan Pelatihan diperlukan agar program-program yang ditawarkan relevan dengan kebutuhan, baik dari segi kualitas, kuantitas, maupun jenisnya. Dengan demikian, tidak terjadi mismatch antara keluaran Diklat dengan apa yang dibutuhkan oleh lapangan. Oleh sebab itu, pengelola pelatihan harus mampu melibatkan atau bekerjasama pihak lain dalam melakukan Analisa Kebutuhan Pelatihan agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif. Pelatihan ini membekali peserta dengan proses dan teknik perancangan Analisa Kebutuhan Pelatihan yang sistematis.

Who Should Attend :

• Manajer HRD atau Manajer Pelatihan dan Pengembangan
• Supervisor Pelatihan dan Pengembangan
• Staf unit pelatihan.

Tujuan Pelatihan

• Menyusun Program Kebutuhan Pelatihan yang relevan dengan kebutuhan yang dituntut dilapangan.
• Menyusun perencanaan pelatihan sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan secara professional, sehingga mendukung dalam pengembangan SDM secara berkesinambungan.

Metode

• Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Speaker :
DR. Suwiro Heriyanto, SE., MM 
Lulusan Program Studi Ekonomi Studi Pembangunan Universitas Terbuka dan Pasca Sarjana Konsentrasi Marketing Universitas Mercu Buana Jakarta. Tercatat sebagai Yunior Manager Human Capital Development & Learning Center PT. Krakatau Steel yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan juga penulis buku.

Outline :

• Human Capital Development
• Tahapan Program Pelatihan
• Pengertian, Fungsi, & Jenis TNA
• Tiga situasi suatu organisasi melakukan TNA
• Proses Analisa Kebutuhan Pelatihan (TNA)
• Tahap-tahap Penyusunan TNA
• Teknik yang digunakan dalam TNA
• Proses Analisis Persyaratan Diklat
• Hirarki Tujuan Diklat
• Penyusunan Tujuan Pelatihan Umum dan Khusus
• Tiga Fungsi Kurikulum Diklat
• Langkah-langkah Penyusunan Kurikulum Diklat
• Membuat Garis-garis Besar Program Pengajaran
• Praktek Membuat TNA