Date :
Monday, 15-12-2014 - Tuesday, 16-12-2014
09:00 AM - 04:00 PM

Seminar/Training Description :
Banyak karyawan melakukan proses kerja, namun tidak selaras dengan KPI yang ditetapkan perusahaan. Akibatnya, terjadi GAP antara target yang diharapkan dengan hasil dicapai. 

Standar operasional prosedur merupakan panduan pekerjaan seorang karyawan dalam mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan, yang selaras dengan sasaran organisasi. Maka dari itu, SOP sebagai elemen penting yang mengatur tata kelola proses kerja organisasi, selayaknya selaras dengan KPI yang ditargetkan. 

Pelatihan ini, membekali peserta secara praktis dan banyak latihan simulasi dalam menyusun SOP sesuai KPI (Key Performance Indicators) 

Sasaran Pelatihan :

• • Memahami fungsi SOP dan KPI dalam pengelolaan perusahaan
• • Mampu mengembangkan KPI yang smart dan terukur
• • Mampu menyusun SOP sesuai KPI yang ditetapkan perusahaan
• • Memahami langkah-langkah penerapan di perusahaan

Metode Pelatihan
Pelatihan interaktif, latihan, studi kasus, diskusi kelompok, peresentasi kelompok, menyusun implementasi program.

Who Should Attend :
Manager, Supervisor, Staff yang berhubungan dengan pengelolaan SOP atau KPI

Trainer :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, business strategy dan performance, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Outline :

• Peningkatan Kinerja Karyawan : Hubungan KPI, Target, Kinerja dan SOP
• Peningkatan Kinerja #1 : Menyusun dan menetapkan Sasaran Kinerja suatu fungsi / jabatan
• Peningkatan Kinerja #2 : Menyusun dan Mengembangkan KPI
• Peningkatan Kinerja #3 : Mengembangkan rencana kerja (Action Plan), evaluasi dan Monitoring KPI
• Peningkatan Proses #1 : Analisa Kebutuhan SOP, Intruksi Kerja, dan Check Sheet sesuai KPI
• Peningkatan Proses #2 : Penyusunan dan Pengembangan SOP Sesuai KPI
• Peningkatan Proses #3 : Review, analisa dan peningkatan proses secara berkelanjutan
• Pengelolaan SOP : Mengelola dokumen, filling system dan perubahan SOP